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By Jorge Luis Cáceres Córdova

Durante los procesos mineros, el comité ejecutivo gestiona decisiones -confiables y económicamente rentables- según la información requerida. En ese sentido, el presente texto señala una metodología que integra las herramientas de gestión donde se garantice la confiabilidad de los activos de forma sostenida que prevenga pérdidas de producción, se reduzca los costos operativos, se evita riesgos a la salud y medio ambiente y se establezca una política de sustento cuantitativo a pedidos, cambios, bajas, terciarizaciones, entre otros, en base al riesgo y beneficio.

Sep 1, 2015

By Albert Tasias, Daisy Jiménez

La gestión de riesgos mediante barreras, conocida como metodología Bow Tie, permite acompañar el día a día de las operaciones y está adquiriendo mayor relevancia debido a su forma sencilla de describir los peligros a través de un diagrama, en donde se pueden ver las causas y las consecuencias. Asimismo, lo interesante de la metodología son las barreras, que evitan que el peligro o las consecuencias se materialicen, para lo que cuentan con un responsable que debe gestionar y reportar su desempeño. Este trabajo realiza un análisis de la metodología Bow Tie, a través de un glosario de términos, la descripción del proceso, su aplicación actual y las ventajas y desventajas asociadas.

Sep 20, 2019

By Julio Roncal

La actividad minera es el motor de la economía en el país contribuyendo en más del 10% al producto bruto interno del Perú. En la zona sur del país se encuentra el corredor minero sur donde se ubican algunas empresas mineras siendo las principales Las Bambas, Antapaccay y Hudbay, en dicho corredor minero las empresas mineras han llevado a cabo una gran inversión social, pero la presencia de las mismas ha generado conflictos y protestas debido a las altas expectativas económicas de la población y la falta de presencia del Estado. En respuesta a esta situación, Hudbay actualizó y activó su Plan de Manejo de Crisis y Contingencias para proteger a las personas y los activos.

Sep 29, 2023

By Fernando Valdez Nolasco

Dada la crisis minera por la baja de precio de metales en América Latina y principales minas del Perú, se planteó un modelo de gestión que resuelva la situación. Dicho modelo consta de cuatro etapas: la primera está basada en la visión, valores y objetivos estratégicos; la segunda, en el análisis estratégico; la tercera, en la construcción de la estrategia y la última, en el control estratégico. En ese sentido, el presente trabajo señala la implementación, seguimiento y control íntegro de estos procesos como la participación de lás áreas de la empresa y los canales de comunicación, de forma que se logra incrementar las ventas y bajar el cash cost en la empresa minera.

Nov 1, 2016

By Violeta Vigo, Mario Adrianzén

La política de desarrollo de proveedores locales de Newmont Yanacocha tiene sus orígenes en 2002, cuando corporativamente se marca una ruta sobre la importancia de generar valor compartido a través de la maximización de oportunidades de contratación de empresas locales como parte de la cadena de abastecimiento. En el marco de esta política entre 2015 y 2021 se implementaron dos programas para acompañar empresas locales a alcanzar el éxito en su gestión: el Programa de Hand Holding para la construcción del proyecto Quecher Main y el proyecto Articulando Proveedores locales de Yanacocha (APLY), en sus dos ediciones.

Sep 30, 2022

By Fernando Cabanillas

Las altas expectativas de la población circundante por acceder a la oferta de contratación de servicios y empleo local que genera una empresa minera suelen derivar en presión social. En este artículo se reseña el proyecto desarrollado por Yanacocha para mejorar el relacionamiento con la comunidad socio-empresarial de su ámbito de influencia, a través de cuatro ejes de trabajo: (i) gestión y planificación integral de los servicios y empleo, (ii) segmentación por giro de negocio y capacidad de contratación de las empresas locales, (iii) desarrollo de un plan integrado de contratación anual y (iv) comunicación e información permanente respecto de las políticas de contratación de la empresa. La implementación del proyecto evidenció una relación directa positiva con la disminución de conflictividad. Además, mejoró la percepción acerca de los beneficios que provee la actividad minera.

Jul 30, 2019

By Antonio Mendoza

El presente texto describe el sistema de manejo de agua y aire, las actividades integradoras, preventivas, de análisis y ejecución realizadas para describir la respuesta a los retos del futuro inmediato para alcanzar los objetivos ambientales en la mina Antamina.

Jan 1, 2012

By Bettzara Mansilla, Rubén Lavado

Minera Las Bambas y los diferentes desafíos de cumplimiento para el logro de los objetivos a los que día a día nos enfrentamos, nos retan a diario a trabajar en ideas innovadoras de cumplimiento de metodologías limpias y transparentes que permitan manejar nuestros estándares de calidad y trabajar de una manera integrada el cumplimiento nuestros objetivos. La seguridad y sobre todo la prevención de los riesgos fatales se han convertido en uno de los pilares más exigentes e importantes dentro de la compañía y es por ello que el presente proyecto detalla la metodología utilizada por Minera Las Bambas para lograr una óptima gestión de sus riesgos fatales y la prevención sostenible de los mismos, la cual está enfocada en 5 etapas principales.

Sep 29, 2023

By Adderly Reeves, Renzo Dávila, Cinthya Lozano

Anglo American Quellaveco S.A. inició sus actividades productivas en el año 2022 con un Centro Integrado de Operaciones (IOC) que centraliza el monitoreo y control de todas las actividades productivas de la cadena de valor y articula decisiones ágiles basadas en datos. A través de la gestión operativa del IOC se contribuye significativamente al cumplimiento del programa semanal de producción, empleando aplicaciones tecnológicas avanzadas y dentro un marco de filosofía de operación integrada que no sólo integra físicamente el control de las estaciones de trabajo para cada una de las operaciones unitarias de la cadena de valor, sino que también está habilitada para trabajar con una filosofía de operación integrada.

Sep 29, 2023

By Daniel Briones

El presente trabajo señala las bases que fundamentan la aplicación de los Sistemas de Gestión Integrados y se ofrecen argumentos que sustentan los mecanismos usados para integrar los sistemas de Seguridad (NOSA), medio ambiente (ISO 14001) y calidad (ISO 9001); y la necesidad de su uso como herramienta de gestión por parte de la organización, llegando a todos los niveles hasta alcanzar la madurez del Sistema. Asímismo, se describen algunos ejemplos del impacto positivo, que ha significado la implementación de este Sistema en la unidad de producción Uchucchacua (cuarta productora mundial de Plata,), desde el inicio del Proyecto, hasta lograr la revalidación de la Certificación de las normas ISO 14001, y la cercana certificación en OHSAS 18001 e ISO 9001.

Sep 12, 2005

By Alex Villanueva, Fredi Cárdenas

La importancia de la gestión de residuos ha sido clave en las últimas décadas. La actividad minera genera grandes cantidades de residuos sólidos, los cuales deben ser manejados y tratados en forma eficiente en todas sus etapas, desde la generación hasta la disposición final, en el marco de los principios de la economía circular y la valoración económica para su máximo aprovechamiento reduciendo así los impactos negativos en el medio ambiente.

Sep 29, 2023

By Fabio Loyola

La planta de adsorción de carbón de Pampa Larga (CIC_PL) es la principal planta que contribuye a la producción de Yanacocha. Las pérdidas de oro ocurren a partir de la solución gastada que va a la planta de tratamiento de agua y luego se descarga al medio ambiente. Se identificaron dos oportunidades de mejora para lograr un mejor desempeño de la planta. Una oportunidad está relacionada con mejorar la adsorción de oro sobre el carbón en una solución con alto contenido de cobre. La otra oportunidad está relacionada con mejorar el control operativo de la planta de carbón, al usar el manual corporativo de carbón activado, como también aumentar la actividad del carbón y optimizar la cantidad de carbón en los tanques del circuito de adsorción.

Sep 29, 2023

By Manuel D. Viera Flores

Existe un grave problema ambiental que ha pasado desapercibido a lo largo del tiempo y que Metaproject ha venido estudiando los últimos 10 años. Un problema mundial para el sector minero consistente en la acumulación de los neumáticos OTR (Off the Road) fuera de uso, como pasivo ambiental. Metaproject ha estado investigando y desarrollando un proyecto de re- valorización de estos neumáticos, a través de un desarrollo de I&D+i al que hemos llamado “Gestión Sustentable de Neumáticos Mineros”, que permitirá tratarlos como fuente de energía eléctrica potencial.

Sep 1, 2017

By Marco Arratia H.

Las etapas iniciales de la ingeniería de un proyecto comprende: los estudios de perfil, prefactibilidad (ingenieria conceptual) y factibilidad (ingeniería básica). En este sentido, el presente texto analiza el costo por concepto de mantenimiento y gestión de activos que incluyen costos inversionales (Capex) y operacionales (Opex), como la infraestructura, naves, bahías, talleres, almacenes, repuestos estratégicos, equipamiento y herramientas especiales, recursos humanos (mano de obra), capacitación, software de mantenimiento CMMS (Computerized Maintenance Management Software), etc.

Mar 1, 2015

By Juan Francisco Retamozo

Hoy es indispensable que los profesionales de ingeniería de minas se capaciten en gestión y habilidades blandas, para responder adecuadamente a los nuevos retos que plantea el mercado laboral. Como producto de su extensa práctica como ingeniero de minas y coach personal en el sector, el autor desarrolla en este artículo diversos aspectos de interés para aquellos profesionales interesados en acceder a posiciones de liderazgo.

Aug 30, 2020

By Wagner Fidelis Brum

Os desafios atuais no mercado de mineração de ferro requerem uma gestão de engenharia cada vez mais dinâmica a fim de tornar viáveis novos projetos, os quais contemplam reservas com minérios mais profundos, mais compactos e com teores menores do metal alvo. Além disso, estudos de viabilidade de alta complexidade têm como objetivo tornar rentáveis operações inseridas em ambientes repletos de restrições. Neste trabalho serão discorridas diferentes formas de se estruturar a engenharia a fim de atender tanto a projetos pequenos, quanto médios ou grandes. Nesse momento serão abordadas vantagens e desvantagens de cada modelo, bem como serão sugeridas estruturas para que se atinja uma boa qualidade de engenharia dentro do custo esperado.

Aug 1, 2018

By Danielle Duarte Bernardi

A ArcelorMittal Aços Planos América do Sul, unidade de Tubarão (AMT), desde o início de operação tem os recursos hídricos como uma das questões centrais nas estratégias de sustentabilidade e estabilidade operacional para sua produção. A gestão hídrica da AMT, dentre outras ações, garante que 95% de toda a água captada na usina venha do mar e retorne sem entrar em contato direto com nenhum outro material. A utilização de água de reuso de efluentes internos resulta em menor necessidade, apenas 5%, de consumo de água doce. O investimento contínuo em reusos internos e a eficiência dos sistemas permitiu em 2014 um índice de recirculação de água doce na AMT de 97%. No início do ano de 2015, o Estado do Espírito Santo declarou estado de alerta devido ao prolongamento da estiagem e consequente redução das vazões dos principais rios do Estado. Mais uma vez empenhada em garantir a preservação dos recursos hídricos, a AMT implantou novas ações, em caráter emergencial, para reduzir a captação de água doce. São ações voltadas à otimização do processo, novos reusos de efluentes, além da eliminação de perdas. Os esforços resultaram na redução expressiva do volume de água doce utilizado na AMT chegando a reduzir o consumo específico de 3,9 m³/t de janeiro de 2015, para 2,9 m³/t em fevereiro de 2015.

Aug 16, 2017

By Luciano Lellis Miranda

Este trabalho apresenta os principais conceitos de Indústria 4.0 e discute os benefícios do emprego de alguns de seus mecanismos na construção de um sistema integrado de gestão de energia, em especial a utilização das tecnologias de big data (ou megadados, em português). A tese defendida neste trabalho – a possibilidade de se produzir grande valor a partir da abundância de dados de medição de consumo, de produção e de estados dos equipamentos, tipicamente encontrada em ambientes industriais – é demonstrada através do caso concreto da empresa Aperam South America, em sua planta de Timóteo, MG. Os resultados apresentados neste trabalho ilustram, qualitativamente, os potenciais retornos apurados no desenvolvimento de um sistema com as características descritas.

Aug 17, 2017

By Alexsandro Marcio da Silva

Com o objetivo de prover informações precisas, coesas e em tempo real aos gestores da Diretoria da Usina Presidente Vargas (UPV) para a tomada de decisões, foi criado o projeto para Gestão de Indicadores de Desempenho em Tempo Real com o foco no processo produtivo e performance das áreas de Laminação (a quente e a frio), Zincagem e Folhas Metálicas. O projeto foi desenvolvido em fases, onde cada fase contemplava um determinado número de equipamentos, áreas e plantas, com visualização em drill down. Utilizando os conceitos de Data Visualization e Operational Intelligence, foi possível integrar e centralizar as informações de diversas fontes de dados, tais como, PIMS, MES, LIMS, ERP, Supervisórios, PROCOM's e entradas manuais. Padronizar as informações de controle do processo produtivo entre os gestores facilita a identificação de problemas e suas causas, e permite analisar simultaneamente várias áreas e plantas. Exibir em tempo real perdas operacionais em decorrência de desvios de processo, torna o processo de tomada de decisão mais rápido e assertivo, contribuindo para a melhoria da performance dos equipamentos, redução de riscos de falhas, e além disso aumenta a vida útil dos equipamentos e otimiza a monitoração dos processos.

Jul 30, 2018

By Paulo Henrique da Silva Gomes

A melhoria contínua dos processos é fator fundamental para o sucesso do negócio. Avaliar as melhores práticas e propor soluções que equilibrem os custos e o uso consciente dos recursos naturais transformará o negócio sustentável e sólido. Com esse ideal foi realizado um estudo de viabilidade econômico-financeira e operacional para a implantação de uma nova metodologia na gestão de paletes do negócio cimentos. O estudo objetivou a implantação de um sistema integrado de paletes que permitiu uma gestão eficiente do negócio, sendo possível controlar os índices de paletes disponíveis para a produção, paletes em reparo, paletes sucateados e balanceamento de estoque entre fábricas e centros de distribuição, contribuindo para uma redução da necessidade de compra de novos paletes. Além disto, propôs também a implantação de uma oficina de paletes dentro das fábricas garantindo um melhor processo de triagem de paletes que contribuiu para a redução do tempo de parada das linhas produtivas por problemas de paletes fora de padrão operacional.

Aug 17, 2017