Mejoramiento de la productividad y reducción de costos de mina a través de gerenciamiento moderno

El presente trabajo describe el proceso de optimización y reducción de costos de mina desarrollado por la gerencia en el yacimiento minero de Casapalca. Desde 1998, la gerencia general desarrolló un proceso de reorganización, donde se estableció tres áreas específicas como: la Gerencia General, la Superintendencia técnica y el departamento de Seguridad; así como sus funciones. La primera, comprende el establecimiento de las metodologías de trabajo, la segunda, responde a la implementación de estándares internaciones y la tercera, implementa el sistema de seguridad NOSA para la reducción de accidentes y pérdidas materiales. En ese sentido, el éxito de una empresa radica en valorizar a los empleados como seres humanos, en tanto estos se sientan capacitados y puedan desarrollar sus funciones de manera satisfactoria, con alegría y seguridad, al tiempo que se reducen los costos de operación y se favorece la calidad de la mina.