Identificación, desarrollo y control de proyectos con metodología six sigma en la planta de óxidos de Xstrata Tintaya S.A.

El presente texto señala la metodología desarrollada en Tintaya para la identificación de posibles proyectos, los cuales están enfocados con los objetivos del negocio y del líder del área ya que comparten metas comunes de mejoramiento. Esta mejora alcanzada con Six Sigma, solo es posible con el soporte del plan estratégico de la compañía y por ende, se hace énfasis en la correlación que existe con los proyectos a desarrollar en todas las áreas. En este sentido, el plan estratégico es alineado y controlado por indicadores clave de desempeño (KPIs) de primer, segundo y tercer nivel, los cuales indirectamente norman el desarrollo de los proyectos planteando metas de costos, incremento de producción, productividad, reducción de tiempos de ciclo, etc.