"Experiencia en el manejo de presupuestos operativos en Minsur S. A."

El presente texto describe la experiencia en el manejo de presupuesto operativos desarrollado por la empresa Minsur S. A. En este sentido, la instalación de una planta de subproductos como última inversión en la infraestructura, permitió mejorar la producción de metálico, mejorar los estándares internos de la compañía y establecer las bases para una mejora continua. Como consecuencia de esta inversión, la empresa ha implementado un software de clase mundial, donde se logró modificar diversos procedimientos internos, los que no podían desarrollarse eficientemente debido a la cantidad de información que requerían y la falta de recursos disponibles para su manejo. Por ello, se plantea una nueva formulación en el presupuesto y control de costo que comprende: la orden de mantenimiento, las clases de actividades, facturación, el subreparto, valor estadístico, centro de costo, puesto de trabajo, receta de materiales,